系统集成项目管理工程师案例分析170第第4章章项目管理一般知识项目管理一般知识4,1项目经理的选择项目经理的选择阅读下列说明,回答问题阅读下列说明,回答问题1至问题至问题3,将解答填入答题纸
免费在线预览全文专业资料 专业资料 《项目管理案例分析》 一、 单项选择题 1、 项目经理应该掌握的一项最重要的技能是( C ) A 谈判技能 B 影响技能 C 沟通技能 D 问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲通过计划调整,你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的,这个例子属于( B) A 赶工 B 快速跟进 C 资源平衡 D 调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的
1/20下载此文档文档列表文档介绍页眉 页脚 系统集成高级项目经理案例分析题 1 项目管理概论 项目经理的选择阅读下面叙述,回答问题 1 至问题 3 【说明】某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目【说明】(2008 上) D 公司是一家系统集成商,章某是 D 公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络
《工程项目管理案例分析_[全文]》2024 年工程项目管理经典案例分析 7 篇(全文) 工程项目管理经典案例分析篇 1 举世瞩目的第 29 届夏季奥运会在北京召开,高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点,它对我国城市建设,特别是对广大建筑企业来说,是千载难逢的发展机遇和挑战。在政
实施项目中擅自变更,好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况,一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够修改,于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该想问题,问题一,上述情
1 1 11 项目管理概论 11 11 1111 项目经理的选择 阅读下面叙述回答问题1至问题3 说明 某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目但是公司内人员紧张对于项 目经理的选择问
第1页共18页案例分析根据考试大纲的规定,系统集成项目管理工程师考试案例分析,下午考试,即系统集成项目管理应用技术部分,试题范围相对比较窄,局限在项目管理的范畴之内,具体的考查内容包括可行性研究,项目立项,合同管理,项目启动,项目管理计划
案例分析练习二试题一,说明,假设某项目的工期为12周,其WBS如图1所示,累积预算成本曲线如图2所示,在项目的实施过程中,前8周的实际成本如表1所示,每周累计完工比率,如表2所示某项目模块1模块3模块2
篇一:工程项目管理经典案例分析背景:某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对
1项目管理概论1,1项目经理的选择阅读下面叙述,冋答问题1至问题3说明某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目,但是公司内人员紧张,対于项目经理的选择问题上,领导产生了分歧,目前有三个候选人,甲一一公司里一直
万竹泽静松
郭星水建伟
张晴子轩桃
张竹海土勇
赵建军桂英
江霞石娟海
小蜂飞公子
张敏杰李浩
崔勇岚月木
蔡桂莲石海
萧林建平樟
廖强火桦莲
高杰晨静强
雪风授剑客
万桃林土杰
谭李欣秀英
沈悦金建明
白桦林晴莲
枣传者
袁辰建军芳
刘轩霞川艳
田辰槐云强
杜桦川子涵
钱子建伟伟
